Строительный менеджмент

Теория управления строительным производством - это целая научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и практические знания о самом строительстве, окружающей его внешней среде и сопутствующих процессах. Ее основу составляют социально-психологические и экономические законы и закономерности.

Вообще, основная цель управления заключается в достижении конкретных результатов производственной деятельности. Она определяет характер и направление деятельности в целом. Формулирование цели является исходным пунктом процесса управления, а ее достижение - конечным. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть как долгосрочными, так и краткосрочными. Причем между краткосрочными и долгосрочными целями должна прослеживаться определенная взаимосвязь, при которой краткосрочные цели являлись бы средством выполнения долгосрочнСтроительный менеджментых. Основная цель управления строительством заключается в том, чтобы при соблюдении сроков строительства объектов и при минимальных затратах тех или иных ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата. Здесь же следует написать и о том, что одной из важнейших задач строительного менеджмента является решение вопросов, обеспечивающих рациональность труда всех задействованных работников.

В связи с тем, что внешняя среда постоянно изменяется, процесс управления нередко бывает связан с постоянной корректировкой целей. По этой причине для своевременного изменения параметров производственной деятельности необходима заблаговременная корректировка предварительно поставленных задач основанная на регулярном прогнозе меняющейся обстановки.

Когда выбрано место строительства объекта и цель жестко установлена, может возникнуть необходимость адаптации организационных структур, а также изменения организации производства и технологических правил выполнения строительно-монтажных работ. Такие действия могут существенно облегчиться при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение которых намного легче контролировать. К примеру, строящееся сооружение можно разбить на отдельные блоки, а выполнение всех работ - на определенные этапы.

Строительный менеджментПри строительстве крупных сооружений и даже целых комплексов объектов используются программно-целевые методы управления. В этом случае весь цикл работ разбивается на ряд конкретных этапов. А именно, на этап выбора общей концепции, этапы инженерно-геологических изысканий, согласовании проекта и его технико-экономического обоснования, контрактную стадию, непосредственно само возведение объекта и этап пуска и пробной эксплуатации объекта. На каждом этапе перед исполнителями работ ставятся отдельные цели. Основная цель первого этапа заключается в выборе общей концепции реализации проекта, второго - в оценке условий строительства и обосновании эффективности строительства. На третьем этапе решаются юридические вопросы и заключается контракт на реализацию проекта. Управление достижением целей на всех этапах входит в функции заказчика, которым могут быть как государство или муниципалитет, так и те или иные организации, финансирующие строительство объекта. В условиях деятельности проектно-строительных организаций основная контрактная стадия следует за технико-экономическими обоснованиями. Цели следующего этапа заключаются в реализации проекта при условии не превышения планируемых затрат и получения прибыли, чего можно добиться путем рационального использования производственных фондов. По сути, именно процесс превращения фондов в предусмотренную контрактом готовую продукцию и является объектом управления для строительных организаций. Этот процесс является достаточно сложным образованием, где каждый из его участников имеет свои цели, которые в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели - повышении доходности строительного предприятия без какого-либо ущерба качеству строительства.

Строительный менеджментВ ходе осуществления строительных процессов могут использоваться различные методы управления, отличающиеся друг от друга по способу циркуляции информации в системе управления, по продолжительности цикла управления и по способу принятия решений. В плане циркуляции информации методы управления могут отличаться друг от друга по виду информационных каналов. Такими каналами могут быть телефонные коммуникационные связи, каналы движения бумажных источников информации, межличностные связи, компьютерные видеоканалы и т.п. В зависимости от продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, а также рассчитанными на текущий год или на более краткосрочные периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на десять - пятнадцать лет), годовые, оперативные (на месяц или квартал) и недельно-суточные. По способу принятия решений методы управления могут быть (как крайности) авторитарными и коллегиальными. В первом случае решения принимаются сугубо единолично, во втором - правлениями строительных организаций.

Основу методов руководства трудовыми коллективами составляют побудительные воздействия на людей. Для этого могут использоваться различные виды мотивации. Мотивация непосредственно связана с потребностями людей. Именно потребности вызывают у людей определенные запросы (моральные, физиологические, социальные). Уровень запросов, по сути, зависит от осознания человеком своего места в обществе, а также от соотношения ряда других объективных и субъективных факторов. В общем, вот такие дела…



Зарегистрируйтесь, чтобы голосовать!
Проголосовало: 0
Оценка: 0

Комментарии пользователей:

Ещё нет ни одного комментария. Хотите стать первым?

Добавить комментарий:

Новости

08 Августа 2018

Финансовые результаты компании Uponor за первое полугодие 2018

Компания Uponor сообщает, что рост объема продаж и операционной прибыли в первом полугодии 2018 года был обусловлен

07 Августа 2018

Uponor отмечает 100-летний юбилей

Начав свою историю с небольшой плотницкой мастерской в 1918 году, компания смогла стать ведущим международным производителем

02 Августа 2018

В первом в Казахстане «Леруа Мерлен» представлены окна Deceuninck

1 августа состоялось открытие первого гипермаркета сети «Леруа Мерлен» в Казахстане, в городе Алматы. В магазине

01 Августа 2018

ISOVER разработал самые упругие и теплые плиты из кварца для утепления стен

Компания «Сен-Гобен» представляет новинку ISOVER Теплые Стены Стронг - минеральная теплоизоляция на основе кварца

31 Июля 2018

Deceuninck совместно с «ОКНА Компас» открыл шоу-рум в Нижнем Новгороде

25 июля в Нижнем Новгороде по адресу проспект Гагарина, дом 111 открылся совместный шоу-рум Deceuninck («Декёнинк») и компании

02 Мая 2015

Роза, скрытая в шаре – необычный светильник

Шарообразные плафоны для светильников давно стали традицией. Более того, по сравнению с многообразием форм и

Дом, как айсберг: на виду лишь малая часть!

В самом центре исторической части Лондона недавно был построен новый частный дом Covert House, проект которого разработали

Кресло «в кубе»

Оригинальное кресло-куб с яркой обивкой в любом интерьере способно стать одним из центральных объектов мебельной